Tým podniku Magic Aire společnosti Carrier používá metodu DFx k vylepšení zisků
Minulý měsíc poskytla skupina Global Lean Operations společnosti Carrier školení 17 zaměstnancům společnosti Magic Aire na metodu DFx, což je přístup umožňující vytváření jednodušších cenově výhodnějších designů. Tým podniku Magic Aire ihned znalosti metody DFx implementoval, aby bylo možné optimalizovat jednu z linek na výrobu vzduchotechnických zařízení. Toto školení vedl Dan Faurie, manažer projektů „štíhlé“ výroby pro skupinu Global Lean Operations Group.
Metoda DFx je jeden z nástrojů, které používá tým „štíhlého“ provozu. Další nástroje zahrnují cvičení zaměřená na skladování, metodu Kaizen, 3P (production, preparation, process - výroba, příprava, zpracování) a mapování toku hodnot. DFx je upravená metoda založená na týmu pro návrh x, kde x představuje všechny požadované vlastnosti. Patří sem snadná montáž a výroba, zkracování doby mezi vypracováním návrhu a jeho realizací, kvalita produktů, spolehlivost, možnost instalace a provozní výkonnost. Během tohoto procesu vzali účastníci v úvahu logistiku, vliv na životní prostředí a zdraví a bezpečnost zaměstnanců a také všechny další vlastnosti, které mohou ovlivnit produkt v průběhu jeho životního cyklu.
Výsledkem aplikace metody DFx týmem podniku Magic Aire bylo:
- 13% snížení výrobních nákladů,
- 16% snížení pracnosti při použití místních iniciativ na zeštíhlení výroby,
- 25% snížení objemu modelů pro výrobní linku,
- 11% snížení počtu dílů použitých na výrobní lince,
- seznam možností standardizace panelového designu v rámci čtyř výrobních linek.
„Skvělé výsledky této akce ukazují, jak hodnotné je použití metody DFx,“ řekl Ron Duncan, generální ředitel podniku Magic Aire. „Pomohlo nám to také identifikovat příležitosti pro zdokonalení designu našich produktů.“
Společnost Magic Aire se sídlem ve Wichita Falls v Texasu byla odkoupena společností Carrier v roce 1999.
Společnost Otis Hong Kong a její dceřinná společnost Express obdržely ocenění Caring Company Award
Jako zdůraznění pokračující snahy o odpovědný přístup k sociálním otázkám pomocí dobrovolných aktivit obdržela společnost Otis Hong Kong a její dceřinná společnost Express od hongkongského úřadu pro sociální služby (HKCSS) ocenění Caring Company.
Toto ocenění obdržela společnost Otis Hong Kong potřetí za sebou, dceřinná společnost Express poprvé.
Tři zaměstnanci, Chan Kwok Sun, vedoucí pracovník pobočky v Hong Kongu, Nip Chi Keung, 2. technik z pobočky v Hong Kongu a Yip Kin Man, technik ze společnosti Express, obdrželi také uznání Caring Ambassadors za dobrovolnou činnost. Všichni tři členové výboru dobrovolníků společnosti Otis účinně pomáhali při zajišťování toho, aby iniciativa tohoto výboru vyhovovala potřebám zaměstnanců a komunity. Kromě toho získali nové dobrovolníky a pomáhali udržet v chodu dobrovolné aktivity.
„To, že jsme potřetí za sebou obdrželi ocenění Caring Company Award, podtrhuje naši angažovanost v oblasti odpovědného přístupu k sociálním záležitostem,“ řekl Stephane de Montlivault, generální ředitel společnosti Otis Hong Kong. „Vedeni hodnotami projevování zájmu se snažíme pomáhat potřebným v Hong Kongu a napomáhat vytváření komunity, která ukazuje zájem.“
„Je nám velkou ctí, že jsme poprvé získali tuto cenu,“ řekl Tarence Wong, generální ředitel společnosti Express. „Budeme pokračovat v pěstování kultury, která projevuje zájem, motivací dalších zaměstnanců a jejich rodin, aby naší komunitě pomáhali.“
V roce 2007 organizovala společnost Otis Hong Kong šest komunitních programů za účasti křesťanské organizace Hong Kong Christian Service, ambasadora Swire Properties Community Ambassador a asociace Hong Kong Lik Kwan Association. Tyto programy zahrnovaly oslavu nového roku podle čínského kalendáře se seniory, hostinu na oslavu dne matek a otců pro seniory, návštěvu domova Ronald McDonald House a akci pro děti zaměřenou na čištění pláží. Více než 188 zaměstnanců a jejich rodin přispělo více než 1 022 dobrovolně odpracovanými hodinami na pomoc 150 osamoceným starším obyvatelům a 50 potřebným dětem.
Jako součást angažovanosti v otázkách rodin zavedla společnost Otis Hong Kong množství výhod orientovaných na rodiny, které jdou za hranice běžné zdravotní péče. Patří sem i příspěvky na učebnice pro děti zaměstnanců. S úmyslem dále rozšiřovat péči o rodiny zaměstnanců věnuje společnost Otis Hong Kong (stejně jako mnoho dalších poboček společnosti Otis ve světě) každý rok jeden den tomu, aby mohli zaměstnanci vzít svoje děti do práce a zprostředkovat jim tak informace o společnosti a pracovním prostředí, ve kterém jejich rodiče pracují.
Jako součást angažovanosti v otázkách životního prostředí se společnost Otis snaží minimalizovat stopy, které zanechá její podnikání na životním prostředí. Slouží k tomu vývoj energeticky úsporných produktů, jejich výroba s minimálním využitím energií, stanovení ambiciózních cílů péče o životní prostředí v oblasti spotřeby energií a papíru, implementace přísných procesů a systémy sledování zajišťující správnou likvidaci znečištěných materiálů. Kromě toho se společnost Otis Hong Kong snaží posílit povědomí o životním prostředí mezi zaměstnanci prostřednictvím každoročního „Zeleného dne“ a školicích seminářů. Získání certifikace ISO 14001 (pro systém řízení ochrany životního prostředí) představuje další ukázku angažovanosti společnosti Otis na poli ochrany životního prostředí.
Iniciativa Caring Company zavedená hongkongským úřadem pro sociální služby (HKCSS) v roce 2002 si klade za cíl vytvořit komunitu, která projevuje svůj zájem pomocí kultivace podnikové sounáležitosti a podpory strategických partnerství mezi podnikovými, veřejnými a neziskovými organizacemi.
Společnosti Otis Hong Kong a Express vyhověly pěti ze šesti kritérií iniciativy Caring Company, protože podporují dobrovolné aktivity svých zaměstnanců, jsou vstřícné vůči rodinám a životnímu prostředí, zaměstnávají lidi z ohrožených skupin a přispívají charitativním organizacím.
Práce na eliminaci potenciálně nebezpečných materiálů z nových produktů
Když dříve v tomto roce společnost UTC oznámila svoje cíle v otázkách ochrany životního prostředí, zdraví a bezpečnosti (EH&S) pro rok 2010, měli Mark Jaworowski a Ian Cambridge jedinečnou pozici, aby na ně mohli reagovat. Jako zaměstnanci střediska United Technologies Research Center (UTRC) v East Hartfordu v Connecticutu se oba tito muži nadšeně zajímali o projekt zveřejněný vrcholným vedením společnosti UTC: eliminovat do roku 2010 potenciálně škodlivé materiály (MOC) ze všech nových produktů vyvinutých v této společnosti a jejích podnikových jednotkách.
Hlavní inženýr v oddělení znalosti materiálů Mark a vedoucí analytik a odborník v otázkách EH&S Ian věděli, že je to práce pro ně jako vystřižená. Mnoho potenciálně škodlivých materiálů označených společností UTC, jako je olovo, kadmium a chromáty, má široké využití a běžně se používá v letectví (například nerezavějící povrchové úpravy pro součásti z hliníkových slitin používané u tryskových motorů, helikoptér a řady zařízení energetické soustavy). Při použití těchto materiálů docházelo k mnoha kompromisům. I když poskytovaly vysokou úroveň produktové spolehlivosti, mohly být považovány za zdravotní riziko. Úkolem bylo najít alternativní materiály, které by minimalizovaly zdravotní rizika, aniž by došlo ke snížení produktové spolehlivosti a ohrožení zdraví koncových uživatelů.
„Několik let pracujeme na eliminaci potenciálně škodlivých materiálů,“ řekl Mark Jaworowski a dodal, že tato snaha byla součástí cílů společnosti UTC v oblasti ochrany zdraví a životního prostředí, což je deset let trvající iniciativa zaměřená na oblasti zahrnující emise do vzduchu, recyklovaný a nerecyklovaný odpad a využití energií. Přesto bylo do roku 2006 dosaženo pouze 45% snížení obsahu potenciálně škodlivých materiálů v nových produktech, což má hodně daleko do úplného odstranění.
Na základě nového pocitu naléhavosti eliminace potenciálně škodlivých materiálů z nových produktů v průběhu dalších tří let vytvořila společnost UTC komisi MOC Steering Committee složenou ze zástupců jednotlivých podnikových segmentů. Mark Jaworowski se připojil ke skupině zastupující středisko UTRC a Ian Cambridge a jeho tým se zaměřili na inventarizaci potenciálně škodlivých materiálů a identifikaci konkrétních problémů v produktovém řetězci.
Strategie eliminace potenciálně škodlivých materiálů byla vyvinuta pro vytvoření plánů specifických pro jednotlivé podnikové jednotky a také pro účely identifikace běžných rizik a pravidelné podávání informací o tom, jak tato činnost postupuje. Tato skupina konsolidovala více než 400 položek z původního soupisu potenciálně nebezpečných materiálů do 40 druhů použití a rozdělila je dále na tři skupiny podle technických rizik. Skupina s nízkým rizikem obsahuje druhy použití bez jakéhokoli technického rizika, které vyžadují pouze finanční prostředky, skupina vysokého rizika zahrnuje pět druhů použití označených jako strategické vzhledem k jejich technické složitosti a použití v několika podnikových jednotkách společnosti UTC.
Ianova skupina také vytvořila chemický soupis vysoce nebezpečných materiálů (HHM) používaných ve středisku UTRC, který obsahuje širší kategorie potenciálně škodlivých materiálů než seznam MOC. Plán eliminace materiálů, na které je zaměřena tato aktivita, má stanovenu prioritu podle roku. Cílem pro rok 2007 bylo eliminovat použití určitých speciálních chemických látek, za kterými následovaly některé pájené materiály a čisticí činidla v roce 2008 a také specifické stlačené plyny v letech 2009 až 2010.
I když je toho do termínu v roce 2010 ještě potřeba hodně udělat, shodují se oba muži na tom, že výsledkem této činnosti již byla důležitá změna kultury ve společnosti UTC: vědomí toho, že nemá být zbytečně podstupováno riziko.
„Víc hlav víc ví a je naším úkolem ve středisku UTRC spojit lidi z různých podnikových jednotek, aby spolupracovali na těchto problémech,“ řekl Mark Jaworowski. „Například dnes jsme měli konferenční hovor se společnostmi Pratt & Whitney, Hamilton Sundstrand, Sikorsky a dodavatelem lepidla neobsahujícího chromáty. Budeme na testování tohoto produktu spolupracovat jako jedna společnost. To je cesta k neustálému zdokonalování.“
Tým Hamilton Sundstrand Závod HS v Portoriku oceněn za střešní vylepšení
FM Global, jedna z největších světových organizací v oblasti pojištění komerčních a průmyslových nemovitostí a managementu rizik nedávno ocenila závod HS Aerospace Operations v Santa Isabel v Portoriku certifikátem za vylepšení střechy závodu.
Nuže? Střešní renovace snížily možné riziko poškození hurikánem o více než 100 milionů dolarů. Tímto získal závod od pojišťovny FM Global status vysoké ochrany proti rizikům.
Saul Rodriguez (vlevo), manažer bezpečnosti zdraví a životního prostředí, a Jose Carrero, manažer závodu v závodu HS Santa Isabel, Portoriko, přijímají certifikát o ocenění od Johna Wagnera (vpravo) z pojišťovny FM Global. (Foto: FM Global)
