Program ESP daje możliwość zdobycia tytułu licencjata
Scott Tule rozpoczął pracę w Hamilton Sundstrand w 2007 r., gdy firma zakupiła Precision Engine Controls Corp. (PECC). Scott szybko dowiedział się, że bycie pracownikiem Hamilton Sundstrand umożliwi mu zrobienie licencjatu zupełnie za darmo.
Od momentu rozpoczęcia pracy dla Hamilton Sundstrand, Scott skorzystał z programu szkoleniowego dla pracowników UTC Employee Scholar Program (ESP), który pokrywa pełen koszt studiów, podręczników i niektóre inne opłaty, a dodatkowo zapewnia płatny urlop na naukę oraz przydział po ukończeniu studiów.
„Jestem zdania, że jeśli chcę piąć się w górę po szczeblach kariery w UTC, muszę korzystać z możliwości, które firma udostępnia” powiedział Scott, który pracuje obecnie jako księgowy w kalifornijskim oddziale PECC w San Diego. „Wierzę w to, że jeśli firma umożliwia zrobienie takich kursów pracownikom, to muszą być one ważne”.
Dla Scotta, zdobycie wykształcenia jest niezwykle istotne do osiągnięcia zamierzonego celu – bycia szkoleniowcem Sarbanes-Oxley i ACE.
„Byłem gotowy i czekałem na 1 kwietnia 2007 roku, ponieważ miałem już ułożony plan zajęć i jedyne co musiałem zrobić, to wcisnąć klawisz i zarejestrować się”, wyjaśnia Scott.
Scott studiuje obecnie księgowość i do tej pory otrzymał dziewięć zaliczeń. Planuje ukończenie studiów w listopadzie 2009 r.
Scott korzysta także z możliwości profesjonalnych szkoleń oferowanych przez UTC Learning & Development.
Brał już udział w dwóch kursach w Centrum Kierownictwa w Farmington, w stanie Connecticut, stanowiących uzupełnienie szkolenia w ramach programu edukacji finansowej Financial Education Program (FEP) w Windsor Locks, w stanie Connecticut w październiku 2007 r. Scott dowiedział się o tych kursach czytając Weekly Learning Portal (tygodniowy portal edukacyjny), który publikowany jest na UTCNow.
Hamilton Sundstrand przejął PECC w lutym 2007 r. PECC jest wiodącym na rynku projektantem i producentem systemów sterowania i urządzeń pomiarowych dla branży przemysłowej i morskiej. Przed przejęciem Scott był pracownikiem PECC, jednak po przejęciu stał się pracownikiem Hamilton Sundstrand.
Otis University ma ponad tysiąc absolwentów
Od 1990 roku ponad 1000 pracowników firmy Otis z całego świata skorzystało z doświadczeń zdobytych podczas nauki na Otis University, przyspieszając swój rozwój jako przyszłych liderów, którzy są niezwykle ważni dla sukcesu firmy.
„Otis University pokazuje pracownikom o dużym potencjale z różnych stron świata działanie globalnych strategii i inicjatyw firmy. Daje także możliwość spotkań z kierownictwem firmy Otis w nieformalnych warunkach, w celu dyskusji i wymiany pomysłów. Zaproszenie do wzięcia udziału w zajęciach na Otis University to dla pracowników wielki zaszczyt”, powiedział Paul M. Thomson, wiceprezes ds. kadr.
Każdego roku ok. 100 pracowników o wysokim potencjale uczęszcza na zajęcia w Otis University. Uczestnicy przydzieleni są do jednej z grup zaawansowanej edukacji zwanych „torami”: Sprzedaż, Region, Globalny łańcuch dostaw, Logistyka, Inżynieria i dodany w 2007 r. – Zarządzanie dużymi projektami. Nacisk Otis University kładziony na poszczególne kierunki zmienia się wraz ze zmianą strategicznych kierunków firmy. Zakres materiału określany jest przez kierownictwo wyższego szczebla, a wykłady prowadzone są przez kierowników. Projekty zorientowane na biznes, przygotowane z myślą o konkretnych potrzebach firmy, połączone są z nauką w pracy, co daje niezbędne doświadczenie.
„Otis University uczy jak ulepszać naszą firmę każdego dnia”, mówi Sandy Diehl, starszy wiceprezes ds. strategii, rozwoju firmy i komunikacji, szefowa kierunku Sprzedaż na Otis University. „Nasi absolwenci stają się siłą napędową zmian i wdrażają w codziennej pracy to, czego się nauczyli.”
Niezmienną częścią programu nauczania jest wpajanie uczestnikom tego, co prezes firmy Otis Ari Bousbib nazywa „trzema absolutami” – podstawowych zasad firmy Otis dotyczących bezpieczeństwa, etyki biznesu i integralności kontroli wewnętrznej.
Każdy program Otis University obejmuje trzy 1- lub 2-tygodniowe intensywne sesje szkoleniowe zwane „falami”, które rozłożone są na 8 miesięcy. Pierwsza fala nauki odbywa się w siedzibie głównej firmy Otis w Farmington, w stanie Connecticut, gdzie uczestnicy spotykają się z prezesem Ari Bousbib i innymi członkami ścisłego kierownictwa. Następne dwie fale – jedna w Azji i jedna w Europie – to zapoznanie uczestników z zakładami i klientami firmy Otis na tych specyficznych rynkach. Pomiędzy tymi trzema falami uczestnicy pracują w zespołach nad projektami grupowymi o dużym znaczeniu. Zespoły muszą na przykład rozwiązać problemy związane z redukcją hałasu, procesami projektowymi, kontraktami handlowymi, satysfakcją klienta i wyborem strategicznych dostawców. Uczestnicy szkoleń w ramach Otis University muszą równolegle wypełniać swoje zwykłe obowiązki.
Marcos Gomes, absolwent Otis University z 2007 r. pracujący w Otis w Brazylii, w czasie uczestnictwa w zajęciach Otis University pełnił jednocześnie swoje obowiązki jako kierownik projektowania produktu oraz koordynator ACE w Brazylii.
„Mimo tego, że miałem trzy „prace”, było to jedno z najlepszych doświadczeń w moim życiu”, powiedział Gomes. „To było jak sen. Nauczyłem się wielu rzeczy, nawiązałem cenne kontakty i zobaczyłem firmę Otis z wielu perspektyw.”
Jednym z głównych elementów programu jest zaprezentowanie projektów tworzonych przez uczestników w formie targów branżowych na zakończenie zajęć w Otis University. Kierownictwo wyższego szczebla i inni oceniają projekty i sponsorują pilotażowe projekty w działalności firmy Otis na całym świecie.
„Absolwenci Otis University zyskują nowe umiejętności i wiedzę, stają się bardziej zorganizowani, wkładają w pracę więcej energii oraz tworzą sieć kontaktów w firmie, która będzie trwać przez całą ich karierę”, mówi Joe Buda, dyrektor Global Leadership and Development. „Jeśli historia może być podstawą do rozważań o przyszłości, to większość absolwentów zostanie w firmie Otis na lata, zajmując coraz wyższe stanowiska i przejmując coraz większą odpowiedzialność.”
Analityk UTCFS odkrywa nieograniczone możliwości rozwoju dzięki programowi szkoleń Employee Scholar Program
Erasmus Acquah, starszy analityk jakości produktów i procesów w firmie Kidde Fenwal, zaczął zajęcia przygotowujące go do trzeciego tytułu magistra, MBA, na Clark University we wrześniu 2007 r., dzięki programowi szkoleń pracowniczych UTC Employee Scholar Program (ESP). Kidde Fenwal, wiodący producent sprzętu przeciwpożarowego, produkujący systemy kontroli temperatury i zapłonu gazów, jest oddziałem UTC Fire & Security zlokalizowanym w Ashland, w stanieMassachusetts.
Erasmus ma już dwa tytuły magistra – inżynierii produkcji, otrzymany na Worcester Polytechnic Institute, i zarządzania technicznego, otrzymany na Northeastern University w Bostonie, Massachusetts. Ma też tytuł licencjata inżynierii mechanicznej, zdobyty na University of Science & Technology w Kumasi w Ghanie, w kraju, z którego pochodzi.
„Te osiągnięcia akademickie, które są podstawą rozwoju mojej kariery nie byłyby możliwe bez możliwości zaoferowanych przez Kidde Fenwal i zwiększonych dzięki wdrożeniu programu UTC Employee Scholar Program”, wyjaśnia Erasmus. „Dzisiaj jestem zawodowo usatysfakcjonowany, bo podjąłem decyzję, która ukształtowała moją karierę i dała mi możliwość rozwoju mojego wrodzonego potencjału dla lepszej przyszłości.”
Erasmus wierzy, że jego edukacja pomogła mu we wspinaniu się na stanowiska wymagające większej odpowiedzialności. Rozpoczynał swoją karierę w Kidde Fenwal jako stażysta przy tworzeniu procesów, a dwa lata po ukończeniu studiów otrzymał stanowisko Starszego inżyniera procesów. Potem awansował na obecne stanowisko, gdzie jest odpowiedzialny za wsparcie w dziedzinie projektowania jakości dla dostawców w ramach projektu pozyskiwania dostawców do produkcji chińskich systemów kontroli temperatury.
„W UTC, ludzie nastawieni na karierę nie są w żaden sposób ograniczeni”, powiedział Erasmus. „Możliwości są nieograniczone, wsparcie dla sukcesu w tak zróżnicowanym kulturowo środowisku jest wprost nadzwyczajne, a przede wszystkim – satysfakcja z kariery dla ciężko pracujących ludzi jest gwarantowana.”
Firma Otis przyznaje cztery tytuły Fellows
Firma Otis Worldwide Engineering przyznała tytuł Fellow (Członka) czterem nowym osobom, których zadaniem będzie dalsze wzmacnianie kierownictwa oraz wysokiej jakości technicznej w firmach Otis oraz United Technologies.
Nowo mianowani Członkowie, wraz z zakresami ich kompetencji oraz organizacjami, to: Lou Bialy, kodeksy i standardy, Worldwide Engineering; Theresa Christy, wysyłka, Otis Engineering Center-Farmington (OEC-F); Anthony Cooney, zabezpieczenia i regulacje, OEC-F oraz Richard Hollowell, systemy mechaniczne, NSAA Systems Integration Team (SIT).
„Te nominacje są uznaniem ich wybitnych zdolności technicznych oraz kompetencji” - powiedział Tom Saxe, wiceprezydent Worldwide Engineering. „Jestem pewien, że tak samo, jak pierwsze cztery osoby, dołożą oni wszelkich starań by firma Otis utrzymała się na czele wyścigu technologicznego”.
Każdy inżynier, któremu ma zostać przyznany tytuł Fellow, musi spełniać bardzo rygorystyczne wymogi. Są to między innymi: wkład w ważne dla firmy projekty oraz znacząca liczba publikacji i patentów, długa kariera w przemyśle dźwigowym lub pokrewnym, dodatkowe wyróżnienia oraz dobra reputacja poza firmą.
Spośród nowo uhonorowanych, Bialy miał znaczny wkład w zakresie strategii dotyczącej międzynarodowych kodeksów i standardów. Był odpowiedzialny za rozwój planu strategicznego i wdrażania, który miał doprowadzić do przyjęcia na całym świecie kodeksów wind Gen2™. Bialy zdobył tytuł inżyniera na Uniwersytecie Witwatersran w Kanadzie, a tytuł magistra inżyniera w zakresie budowy maszyn na Uniwersytecie McMastera w Kanadzie.
Jako ekspert z zakresu wysyłki, Christy wspomagała rozwój systemu Compass™ Destination Entry, pomiarów jakości wysyłki oraz inżynierii sprzedaży. Jest także pierwszym źródłem kontaktu z klientami i konsultantami na całym świecie. Christy zdobyła tytuł licencjacki z matematyki w Wellesley College, tytuł magistra zarządzania (MBA) w Babson College oraz tytuł magistra matematyki/statystyki na Central Connecticut State University.
Cooney, ekspert z zakresu zabezpieczeń i regulacji, włożył dużo pracy w projektowanie, rozwijanie oraz certyfikację zabezpieczeń, regulacji oraz buforów na światowym szczeblu. Ma 31 patentów oraz 28 zgłoszeń wynalazków.
INROADS, droga do sukcesu
Fred Johnson swym kulturalnym i miłym zachowaniem przypomina Clarka Kenta.
Ma on jednak także nieco siły i niezłomności Supermana - nie tylko siły fizycznej będącego w formie futbolisty, ale mocy zawodowego oddania i lojalności.
Fred przypisuje duży udział w swoich sukcesach zawodowych długiej współpracy pomiędzy organizacją INROADS a UTC. Był jednym z pierwszych stażystów programu INROADS w firmie Sikorsky.
Rozpoczął staż latem 1989 roku, po ukończeniu szkoły w Norwalk, w stanieConnecticut, a przed wstąpieniem na Rutgers University. Fred opisuje to jako edukację „kooperacyjną zmodyfikowaną”, która trwała do czasu uzyskania przez niego tytułu magistra inżyniera budowy maszyn (z naciskiem na lotnictwo).
„Program INROADS pozwolił mi uzyskać praktyczne umiejętności, których zabrakło moim uczelnianym rówieśnikom”, mówi Fred. „Gdy kończyliśmy studia, byłem już daleko przed nimi. Program INROADS dał mi doświadczenie, którego nigdy bym nie zdobył czytając podręczniki”.
Korzystając z programu UTC Employee Scholar, Fred wzmocnił swoje wykształcenie tytułem magistra zarządzania technologią (średnia 3,99) na Uniwersytecie Bridgeport. Fred mówi: „Jeśli chcesz mieć wpływ na projektowanie i wyniki końcowe, musisz się zaangażować - nie tylko dla firmy, ale i dla samego siebie”.
Fred jest wdzięczny UTC za programy INROADS oraz ESP, a także za przywiązanie firmy do odpowiedzialności i wykorzystywania szans.
Zadania Freda związane z napędami oznaczały współpracę z inżynierami z firm Pratt & Whitney i Hamilton Sundstrand. W firmach tych, tak samo jak w firmie Sikorsky, odnalazł zaangażowanie w wydajność i innowacje. „Jako inżynierowie mamy codziennie do czynienia z nowymi problemami” - mówi Fred - „Taka jest nasza praca, radzić sobie z problemami i usprawniać produkty”.
Dwa lata temu ożenił się z Martą, także inżynierem w firmie Sikorsky, a tej wiosny urodził im się syn, Daren. Czyżby kolejny inżynier w drodze? Możliwe, ale Fred i Marta nie są tak przejęci kierowaniem jego przyszłą karierą, jak dbaniem o to, by wyrósł na człowieka z zasadami.
Dyplom z wyróżnieniem z zakresu Fire & Explosion Engineering (inżynierii pożarowo-wybuchowej) dla Dave'a Price'a
Dave Price z firmy Kidde Products ukończył z wyróżnieniem studia podyplomowe z zakresu Fire & Explosion Engineering na Uniwersytecie w Leeds, w Wielkiej Brytanii. Dave pracuje jako UK & Export Regional Sales/Design Manager w wydziale Kidde Explosion Protection Systems (zabezpieczenie przed wybuchami) firmy Kidde Products.
Kurs, który Dave ukończył zaocznie na przestrzeni czterech lat, zawierał zajęcia na temat dynamiki i modelowania pożarów, bezpieczeństwa pożarowego oraz prawa i ekonomiki zabezpieczeń pożarowych, zarządzania bezpieczeństwem pożarowym, oceny zagrożenia, a także przewidywanie i minimalizowania ryzyka wybuchu.
Program Employee Scholar daje możliwość samorozwoju
Według niedawnego badania opinii publicznej przeprowadzonego przez dziennika USA Today, siedemdziesiąt procent osób dorosłych uważa, że znalezienie pieniędzy jest jednym z największych problemów związanych z powrotem do szkoły.
Dzięki pomocy programu Employee Scholar prowadzonego przez UTC, czesne nie było problemem dla Stana Harle'a i Keitha Bagley'a.
Inżynier z zakresu RCS w oddziale firmy Pratt & Whitney w East Hartford, w stanie Connecticut, Stan Harle ukończył niedawno studia magisterskie z zakresu elektrotechniki, korzystając z programu nauki na odległość.
„Jestem wielkim zwolennikiem programu Employee Scholar”, powiedział Stan. „Nie słyszałem też nigdy o programie, na którego zakończenie dostawałoby się jakąkolwiek nagrodę, nie mówiąc już o [akcjach UTC] po uzyskaniu dyplomu”.
Stan rozpoczął swoją drogę do tytułu magistra w czasie pracy dla sił powietrznych Stanów Zjednoczonych, a ukończył ją w czasie, gdy pracował dla Pratt & Whitney. Swój dyplom uzyskał w Uniwersytecie stanu Alabama, korzystając z nagranych wcześniej wykładów, co wymagało od niego dużo więcej dyscypliny i wytrwałości niż zwykłe studia.
„Ponieważ wiele z tego, co robię jest związane z elektrycznością, miałem nadzieję, że pomoże mi to poprawić moje kwalifikacje oraz pomoże mi lepiej zrozumieć sprawy, nad którymi pracuję”, powiedział Stan. „Nie mogłem się oprzeć olbrzymim możliwościom zawodowym oferowanym przez UTC”, dodaje.
Stan pracuje w Pratt & Whitney od października 2004 roku, wcześniej pracował 17 lat w administracji państwowej.
„Myślę, że program Employee Scholar to najlepszy program tego rodzaju”, mówi Stan. Po uzyskaniu pierwszego dyplomu Stan zaczął pracować nad następnym, tym razem w zakresie inżynierii materiałowej na Uniwersytecie stanu Connecticut.
Keith Bagley wykorzystał program Employee Scholar, aby uzyskać dyplom magistra technologii maszyn na Uniwersytecie Bostońskim. „Miałem nadzieję, że ten dyplom da solidniejsze podstawy mojej pracy i nie zawiodłem się ani trochę”, mówi Keith.
Przez trzy lata Keith pracował jako technolog maszyn w oddziale North Berwick Parts Center firmy Pratt & Whitney, rozpoczynając pracę w ramach programu Manufacturing Engineering Development (rozwoju technologii maszyn) w czerwcu 2004 roku.
Keith mówi, że studia te dały mu pełniejsze i bardziej wszechstronne spojrzenie na łańcuch zaopatrzeniowy związany z produktami firmy Pratt & Whitney, a także pozwoliły mu podchodzić do jego pracy z wielu perspektyw.
Podobnie jak Stan, Keith tak bardzo popiera program Employee Scholar, że wrócił niedawno na studia, by uzyskać tytuł MBA (magister zarządzania) na Uniwersytecie Carnegie Mellon.
„Myślę, że program Employee Scholar daje pracownikom możliwość ukończenia studiów, co byłoby dla nich niemożliwe bez pomocy ze strony firmy”, mówi Keith.
